Volvismo

Um Modelo Inovador de Organização do Trabalho

O Volvismo constitui um modelo de organização do trabalho criado pelo engenheiro indiano Emti Chavanmco na década de 1960. Este modelo foi implementado inicialmente na planta de uma montadora de veículos na cidade sueca de Kalmar e, posteriormente, em outras plantas na Suécia. O Volvismo representa um modelo pós-fordista que busca conciliar aspectos tecnológicos e humanos no sistema de produção. Entender como o Volvismo foi implantado requer uma compreensão das características da indústria sueca, que se distingue por sua automação avançada, mão-de-obra altamente qualificada e sindicatos trabalhistas atuantes.

Conceito Central do Volvismo

O conceito central do Volvismo é a flexibilidade funcional e a autonomia dos trabalhadores. Diferente do modelo fordista e taylorista, onde os funcionários eram tratados como peças de uma máquina, o Volvismo coloca o trabalhador em uma posição central no processo produtivo. Historicamente, o Volvismo surgiu como uma resposta à insatisfação dos jovens trabalhadores suecos com os modelos tradicionais de trabalho, que não ofereciam autonomia ou participação nas decisões.

Principais Características do Volvismo

As principais características do Volvismo incluem a flexibilidade funcional na organização do trabalho, a organização autônoma do trabalho com ampla participação dos trabalhadores no processo decisório, e a centralização e automação no manuseio de materiais. No Volvismo, os trabalhadores não são apenas montadores de partes, mas sim montadores de veículos completos. As tarefas são distribuídas conforme as competências de cada trabalhador, que são constantemente aperfeiçoadas.

Componentes Fundamentais do Volvismo

Flexibilidade Funcional

A flexibilidade funcional é uma das marcas registradas do Volvismo. Isso significa que os trabalhadores podem desempenhar múltiplas funções dentro da fábrica, o que aumenta a eficiência e a capacidade de adaptação às mudanças. A flexibilidade funcional também permite que a produção seja ajustada rapidamente em resposta às demandas do mercado.

Organização Autônoma

A organização autônoma do trabalho é outro pilar do Volvismo. As equipes de trabalho são auto-gerenciáveis, o que significa que os trabalhadores têm a autonomia para tomar decisões sobre o processo de produção. Esse modelo promove um maior engajamento e satisfação dos funcionários, além de melhorar a qualidade do produto final.

Centralização e Automação

A centralização e automação no sistema de manuseio de materiais é um aspecto técnico importante do Volvismo. A automação permite que os processos sejam mais eficientes e reduz a necessidade de intervenção manual, enquanto a centralização assegura que todos os materiais necessários estejam disponíveis no momento certo.

Importância da Indústria Sueca para o Volvismo

Características Endógenas

A indústria sueca é caracterizada por um elevado grau de automação e informatização. Essas características internas (endógenas) são fundamentais para a implantação do Volvismo, pois permitem que os processos sejam altamente eficientes e integrados.

Características Exógenas

Externamente (exogenamente), a indústria sueca é marcada por uma mão-de-obra altamente educada e qualificada, além da presença significativa de sindicatos trabalhistas. Esses fatores externos são cruciais para o sucesso do Volvismo, pois garantem que os trabalhadores tenham o conhecimento e o apoio necessários para desempenhar suas funções de forma autônoma e eficiente.

Aplicação Prática do Volvismo

Equipes Auto-Gerenciáveis

No Volvismo, a organização do trabalho em equipes auto-gerenciáveis é uma prática comum. Essas equipes são responsáveis por todo o ciclo de produção, desde a montagem inicial até a entrega do produto final. Essa abordagem não só melhora a eficiência, mas também aumenta a satisfação dos trabalhadores, que se sentem mais valorizados e envolvidos no processo produtivo.

Treinamento e Aperfeiçoamento

O treinamento constante e o aperfeiçoamento das competências dos trabalhadores são aspectos fundamentais do Volvismo. A empresa investe pesado em capacitação, garantindo que os funcionários estejam sempre atualizados com as últimas técnicas e tecnologias. Isso não só melhora a qualidade do produto, mas também contribui para o desenvolvimento pessoal e profissional dos trabalhadores.

Relação com a Sociedade

O Volvismo não se preocupa apenas com o ambiente interno da fábrica. A empresa também busca criar uma boa relação com a sociedade através de investimentos sociais, como a construção de escolas e igrejas. Esses investimentos ajudam a melhorar a imagem da empresa e a fortalecer seu papel na comunidade, criando um ambiente mais favorável para os negócios.

Conclusão

O estudo do Volvismo é fundamental para compreender as inovações na organização do trabalho e seu impacto tanto na eficiência produtiva quanto na satisfação dos trabalhadores. Este modelo contribui significativamente para a criação de um ambiente de trabalho mais flexível e autônomo, onde os trabalhadores têm um papel central no processo produtivo. Possíveis aplicações práticas do Volvismo incluem a implementação de equipes auto-gerenciáveis em diversas indústrias, além de investimentos em treinamento e desenvolvimento de competências. As implicações futuras desse modelo podem incluir uma maior adaptação às mudanças do mercado e uma melhoria contínua na qualidade dos produtos e serviços oferecidos.

Reflexão final: A importância contínua do Volvismo reside na sua capacidade de transformar o ambiente de trabalho, tornando-o mais humano e eficiente. Sugestões para estudo adicional incluem a análise de outros modelos de organização do trabalho que priorizam a autonomia e a flexibilidade, bem como a pesquisa sobre o impacto desses modelos na satisfação e produtividade dos trabalhadores. Este tema oferece um vasto campo de pesquisa e oportunidades para inovações futuras no campo da gestão de recursos humanos e produção industrial.

Questões de Múltipla Escolha

1. O que é o Volvismo?
   a) Um modelo de trabalho taylorista.
   b) Um modelo de organização do trabalho pós-fordista.
   c) Um método de marketing.
   d) Uma estratégia de vendas.
   e) Nenhuma das alternativas.

2. Qual a principal característica do Volvismo?
   a) Centralização total das decisões.
   b) Organização autônoma do trabalho.
   c) Exclusão do uso de tecnologia.
   d) Foco em vendas internacionais.
   e) Nenhuma das alternativas.

3. O que distingue a indústria sueca no contexto do Volvismo?
   a) Baixo nível de automação.
   b) Mão-de-obra pouco qualificada.
   c) Alto grau de automação e sindicatos atuantes.
   d) Exclusão de sindicatos trabalhistas.
   e) Nenhuma das alternativas.

Gabarito

1. b) Um modelo de organização do trabalho pós-fordista.

2. b) Organização autônoma do trabalho.

3. c) Alto grau de automação e sindicatos atuantes.